セブン＆アイHD株主総会2016レポ｜鈴木敏文会長、最後の姿

　5月26日に行われた株式会社セブン＆アイ・ホールディングスの株主総会をTwitter実況した内容をまとめました。

　株主総会の資料はこちら。

　→第11回定時株主総会招集ご通知（株式会社セブン＆アイ・ホールディングス）

今日は10時からセブン＆アイ・ホールディングスの株主総会。鈴木敏文会長の最後の姿を見にいこうと思う　#セブン総会 pic.twitter.com/SpsUDPBpZK
— すずき＠丸広百貨店わんぱくランド閉園 (@michsuzu) 2016年5月25日

会場の本社に着いた。9時から受付だけど、すでに受付前に40人くらいの列ができてる #セブン総会 pic.twitter.com/DWaSK9FCsv
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まめちしき:本社下の自店舗を除くとセブン＆アイHD本社に最も近いコンビニはポプラ #セブン総会 pic.twitter.com/xc8TU1Fu0B
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せっかくなので本社最寄りのポプラに寄ってみた。苦戦必至かと思ったけど、セブンイレブンがプライベートブランドばかりになってるから、ナショナルブランドを買う目的で利用するという需要もあるかも・・・ #セブン総会 pic.twitter.com/XboVWxqSA6
— すずき＠丸広百貨店わんぱくランド閉園 (@michsuzu) 2016年5月26日

予定を5分早めて8時55分に開場。株主総会の定番で年配の人が多めだけど、40～50代の割合がほかより高いように見える。9時半時点で第一会場（700人くらい収容）はすでに満員　#セブン総会 pic.twitter.com/RRe7rXbG2T
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株主総会の招集通知はこちら。第2号議案の取締役選任の件では鈴木会長と村田社長が外れて、古屋さんが入る以外は変わらず　https://t.co/NrY8R9CBd3　#セブン総会
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9時58分に取締役入場。鈴木会長をはじめ、みんなの表情が固い。微妙な空気だ　#セブン総会
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定刻になり総会開始。まず議長を務める村田社長からあいさつ。まず熊本地震で亡くなった人に哀悼の意を表明。熊本県内のセブンイレブンの被害と復旧状況について説明。ライフラインの提供につとめる、と　#セブン総会
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議決権を行使した株主数は2万480人で定足数を満たす。早川さんから監査報告、適正であり、指摘すべき事項は見当たらないとのこと、なんか早川さんが問題ないことを言うときにあえて言葉を強めていることが気になるぞｗ　#セブン総会
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映像で事業報告。「質を重視した経営」の方針のもとチェーンストア理論から脱却し、お店ごとの展開に取り組んできた、と。セブンプレミアムでは新商品の開発だけでなく、既存商品のリニューアルにも注力　#セブン総会
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オムニチャンル戦略の紹介。「あらゆるお店があなたの近くに」をコンセプトにしたオムニ7をオープン　#セブン総会
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コンビニは1651店舗を出店して18782店舗に。地域のお客さんの嗜好に合わせた展開を。ドーナツについては1月にリニューアル。その結果、既存店売上は43ヶ月連続で伸びている　#セブン総会
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北米のコンビニ事業は8500店舗。フレッシュフードやセブンセレクトの販売に注力した結果、大きく売上が伸びる。中国では北京187店舗、天津70店舗、成都60店舗まで拡大　#セブン総会
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イトーヨーカドーは事業改革中。有力テナントの誘致、デリカテッセンの強化に努める　#セブン総会
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オムニ7ではウェブルーミング効果が見られた。そのためスーパーストア事業の既存店売上は伸びた。ただ、衣料品などは不振　#セブン総会
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アカチャンホンポは103店舗。イトーヨーカドーは中国にも展開。

百貨店事業では西武渋谷店を8年ぶりに改装、自主選定を強化。正規輸入品のみを扱うイーキャステルをオープン。既存店売上伸び率は前年を上回る　#セブン総会
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金融関連事業。セブン銀行のATM設置台数は1449台増で2万2388台まで拡大。期間総理用件数もそれにともない増加。米国コンビニ内でもATMを置けるようになる　#セブン総会
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電子マネー事業。ナナコは825万件増の4542万件。利用可能店舗は21万5300店舗　#セブン総会
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決算数値などは召集通知の通り、イオンとかと比べるとすごい。対処すべき課題は、2017年4月の消費税再増税、過去の発想にとらわれない新しい挑戦をすること、商圏特性に応じた店舗作り、オムニチャネル戦略の推進　#セブン総会
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セブンプレミアムは1兆2000億円の売り上げを見込む。高齢化・単身世帯の増加、中小小売店舗数の減少、働く女性の増加をあえて好機とみる　#セブン総会
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イトーヨーカドーは既存店の活性化に注力。いくつかの店舗を閉店させて収益性を重視させる（拡大を考えていないということだな）　#セブン総会
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そごう・西武は自主企画商品・自主編集売り場の強化、オムニチャネルを活用した差別化、地方店の活性化につとめる。旭川店、柏店は閉店して収益性を改善　#セブン総会
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今後は「新しい今日がある」をグループメッセージに新しい流通サービスを目指す。シナジー効果の追求ではセブンプレミアムなど、グループMDプロジェクトでコスト削減に努めている　#セブン総会
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村田議長が議案を説明。第2号議案の取締役選任の件で微妙に声を強めるｗ　4月7日取締役会での社長交代人事案のごたごたについても客観的に説明。そして質疑応答へ　　#セブン総会
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Q1　4月7日取締役会での社長交代の人事案は無記名投票でした。鈴木・村田は賛成、井阪・伊藤、4人の外部取締役は反対で、その理由も報道で見たのですが、ほかの7人の内部取締役のみなさん、賛成が5人、白票が2人だと思うのですが、入れた票とその理由をうかがわせてください　#セブン総会
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A1　無記名としたのは禍根を残さずにそれぞれの意見を表明するため。弁護士にも確認したが違法ではない。その時点でノーサイドとして経営に当たらないといけないということで候補の経営陣を選定した。賛成、反対については分からないし、それを問うてはいけないと考えている　#セブン総会
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村田社長の回答に会場から拍手が起こる　#セブン総会
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Q2　第3号議案について。ストックオプションを無償で配布するのはリスクを負っていないのでは、また株の希薄化につながるのでは　#セブン総会
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A2　以前から退職慰労制度を廃止して、ストックオプションを導入している。株主と一体となった経営が必要となっている。中長期の成長を目指すために、会社の株を買ってもらうことが必要だと考えている。　#セブン総会
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Q3　イトーヨーカドーの商品が悪い。株主だから買うけど、パンツとか1カ月でダメになる。これからはノーサイドだといったけど、これまではノーサイドではなかったのか　#セブン総会
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A3（亀井）　いろいろなご意見を今後も取り入れてより満足いただける商品を開発し、みなさんにお届けしたい
（村井）多くの株主さまがいらっしゃるので私も緊張していた。これから「も」でございます　#セブン総会
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Q4　イトーヨーカドーの対応について。お店の店長に対応がおかしいと連絡したけど返事がない。電話をいただいたかもしれないけど私には来ていない。セブンイレブン本社に連絡してもなしのつぶてだった。どうなっているのか　#セブン総会
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A4（亀井）　いろいろなご意見やご提案をいただきます。その中には励ましの提案もあれば、今のようなご叱責もある。イトーヨーカドーの従業員が連絡をとれなかったということなので、これからは前向きに解決できるよう努力していきたい　#セブン総会
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Q5　業績がいいのだから、セブンイレブンの店員の賃金を上げてはどうか　#セブン総会
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A5（井阪）　1万8000店舗で40万人が仕事している。1店舗あたり20人ほどが働いている。やりがいがある職場にしないといけないと、話を聞きながら肝に銘じている。そのために売上利益を伸ばして還元していかないといけない　#セブン総会
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Q6（セブンイレブン1号店を経営しているという人）　鈴木さんが辞めるのはさびしい。礼を述べたあと、エール（涙まじりで）　#セブン総会
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A6（鈴木）　1号店のオーナーが24歳の若さですすんで参画してくれた。参加してもらえなかったら現在のセブンイレブンの形はどうなっていたのか。今後ともオーナーさんにはがんばってほしいと思うし、私も顧問として残るのでできるだけのことをして応援していきたい　#セブン総会
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（井阪）　私が入社する前からオーナーをしていただいて、オーナーが1号店をやってらっしゃったので今の私がある。これからも強いチェーンであれるように努めていきたい　#セブン総会
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Q7　食品ロスが話題になっている。賞味期限切れの商品を廃棄しているが、無駄のないように低所得者層に低価格で引き渡すとかできないか　#セブン総会
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A7（伊藤）　フードロスは日本社会を取り巻く大きな問題と考えている。ワリデュースやリユースに努めている。チルド化して鮮度を伸ばすとかしてロスを減らしている。リサイクルではイトーヨーカドーで食品残差をセブンファームで飼料として使っているので、セブンイレブンにも広げたい　#セブン総会
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Q8　感謝だけ申し上げにきた。私のオヤジが昭和50年代半ばからオーナーをしていた。両親が4年前に病気で亡くなって、事業を妹が継いだ。オヤジは30代半ばでセブンイレブンを始めて、事業内容を記した当時のノートがみつかったが、苦労があったと推察している　#セブン総会
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Q8（続き）　お店の存在自体が社会貢献だと思っている。この場を借りて社員や鈴木会長さんたちにお礼を申し上げたい　#セブン総会
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A8（村田）　セブンイレブンのような会社は、常に親から子へとつないでいくことが大事。その言葉をいただけたことはありがたい、それを胸にこれからの経営にあたっていきたい　#セブン総会
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Q9　役員のネームプレートが出ていないのはなぜか　#セブン総会
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A9　このあとの取締役会で検討されると思う　#セブン総会
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Q10　オーナーが引かれる時に居場所をとってしまうのは理解できない。こんな形での功労者の追い出し方は許せない　#セブン総会
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A10　いろいろと検討してきたが、最終的にこの近くにオフィスを開設して、いつでも社員が質問をしたり相談したりできる体制を組んでいこうということでこういう形になった。マスコミの記事をみるとセンセーショナルに書かれているように思うが、決してそんなことはない　#セブン総会
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Q11　第2号議案の取締役選任。ノーサイドにするのなら、無記名投票の内容を精査しないとしこりが残るのでは　#セブン総会
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A11（村田）　グループの会社は創業者の伊藤名誉会長と鈴木会長が2人で作り上げてきたもの。その基本的な精神は誠実で信頼される企業になること。その意味でいろんな議論がありますが、議論をして1つに固まったら、その方向に徹底的に事業を集中していくことが大事　#セブン総会
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（続き）したがって世間の常識とは違うかもしれないですが、私たちの常識として進めていきたい　#セブン総会
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Q12　鈴木会長、もう少し退任を伸ばせないか。会社が傾いてしまう　#セブン総会
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A12（鈴木）　私はもう年ですし、いろいろ話しまして、若い人たちが十分あとを継いでいける、今まで以上に会社を伸ばしていけると考えている　#セブン総会
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Q13　同一労働同一賃金を導入しているのか。していないなら今後どうするのか。しているならまじめにやっている人とそうでない人をどう考慮しているのか　#セブン総会
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A13（後藤）　労働集約型の産業なので、労働生産性を高めないと付加価値をとれない。これまでの人事政策でアルバイトでも貢献度が高い人には高い賃金を払っているし、やる気のアルバイトにも管理職や正社員への登用システムも用意している　#セブン総会
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Q14　スーパー事業部で医療が足を引っ張っているのは昔から言われていること。利益を減らしている医療事業部を切り離してはいかがか。以前は医療の在庫が60日あるのに仕入れていると聞いたが、季節性があるので問題があると思う　#セブン総会
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A14（亀井）　イトーヨーカドーの医療は2000億円近い売上がある。確かに苦戦している、在庫の問題もある。医療改革をグループの支援をもらいながら、イトーヨーカドーとして改革を進めたい。オムニチャネルとかを活用して、イトーヨーカドとしてふさわしい医療を作り上げたい　#セブン総会
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Q15　村田さん、お久しぶりです、テレビで何度か対決いたしました。アルバイトの状況が良くないのではないかという話があったが、私はオーナーで1978年の契約でバイトの時給は400円、現在は910円。売上1.7倍に対して人件費は2倍強。加盟店が人件費の上昇分を負担してる　#セブン総会
— すずき＠丸広百貨店わんぱくランド閉園 (@michsuzu) 2016年5月26日

（続き）　イトーヨーカドーが不調になったのは、GMSが時代に沿わなくなったというが、はとぽっぽマークがなくなったからダメなのではないか。それが従業員の士気を下げたのではないか。マークを復活してほしい　#セブン総会
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A15（井阪）　労働力不足をどうするかが日本の課題。売上利益を伸ばしてやりがいを感じてもらえるような給料を払うことを考えている。株主のみなさまにフランチャイズシステムを理解してもらえるように努めたい　#セブン総会
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はとぽっぽマークについてはスルー　#セブン総会
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Q16　毎年株主総会に参加しているが、今年から試供品の提供をやめたと聞いてがっかりした。小売について勉強する機会になると思ってたけど、なんでやめたのか　#セブン総会
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A16（後藤）　おっしゃったことは理解できる。グループ横断の初めての取り組みだったセブンプレミアムの認知度が低かったときに、知ってもらうために試供品をお渡ししてきた。売上が1兆円を超えて認知が広まったので、今回提供を中止することとなった。来年以降は未定　#セブン総会
— すずき＠丸広百貨店わんぱくランド閉園 (@michsuzu) 2016年5月26日

議案は3本とも承認、新しい取締役を紹介して総会終了。

やたら拍手が多いので社員株主が多いかと思ってたけど、たぶんオーナーが多いからだな　#セブン総会
— すずき＠丸広百貨店わんぱくランド閉園 (@michsuzu) 2016年5月26日

村田：HD設立から10年、株主の皆様からご支援をいただけましたこと心より御礼を申し上げます。鈴木会長と一緒に退任できることが私にとって一生の宝であります　#セブン総会
— すずき＠丸広百貨店わんぱくランド閉園 (@michsuzu) 2016年5月26日

井阪：どんな会社にしたいか。創業の理念である、すべてのステークホルダーに信頼されるということにのっとり、自由闊達で風通しのいい会社にしたい。変化への対応と絶対価値の追求という鈴木会長の理念をこれからも追求していきたい　#セブン総会
— すずき＠丸広百貨店わんぱくランド閉園 (@michsuzu) 2016年5月26日

鈴木：グループに参加したのは1963年。そのときは40億の売上、5店舗。その後、会社が成長して今日はグループで売上10兆超。これは株主さまのただいなるご支援があったから。イトーヨーカドーや西武について懸念する質問があったが、いい方向に向かっている　#セブン総会
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